7月16日，匯能集團(tuán)召開了2024年上半年安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，郭金樹董事長出席會議并講話，曹培恒副總經(jīng)理主持會議，喬俊峰副總經(jīng)理部署了安全生產(chǎn)工作，郭建軍副總經(jīng)理作了總結(jié)講話。集團(tuán)股東代表委員會、董事會成員，集團(tuán)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室主管級以上管理人員參加了會議。
會議聽取了37家集團(tuán)下屬企業(yè)2024年上半年總結(jié)匯報(bào)以及下半年工作計(jì)劃安排。郭金樹董事長在聽取匯報(bào)后，對集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)，對各企業(yè)上半年的工作情況進(jìn)行了全面點(diǎn)評，對部分工作實(shí)績突出的企業(yè)進(jìn)行了表揚(yáng)肯定，并對集團(tuán)下半年及今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行全面部署。
郭金樹董事長強(qiáng)調(diào)：一是要全力抓好安全生產(chǎn)工作，全面貫徹執(zhí)行國家和上級行業(yè)主管部門安全生產(chǎn)決策部署和制度規(guī)定，堅(jiān)決有力的貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)智能化考核管理辦法》，按照“市場化、人性化、法治化、智能化”原則，細(xì)化實(shí)化考核細(xì)則，嚴(yán)格考核獎罰兌現(xiàn)，防止監(jiān)管考核流于形式，各級安全管理人員要動真碰硬、敢抓敢管，克服厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，切實(shí)通過獎懲制度從源頭遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保守牢安全生產(chǎn)底線和紅線。二是要切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，各生產(chǎn)企業(yè)要在下半年加油加勁、增產(chǎn)增效，確保按期高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，各在建工程要抓住黃金施工建設(shè)期，倒排工期，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，抓緊施工建設(shè)，確保按期投產(chǎn)見效，盡早為集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。四是要繼續(xù)抓好項(xiàng)目前期工作，加快項(xiàng)目手續(xù)辦理和征地報(bào)批工作，繼續(xù)跟蹤礦井驗(yàn)收、產(chǎn)能核增和探轉(zhuǎn)采工作，努力為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造好條件。五是要繼續(xù)抓好對外投資工作，積極響應(yīng)國家“一帶一路”政策和民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，依照國家政策法規(guī)，加快國際貿(mào)易和國際投資步伐，逐步將匯能集團(tuán)打造為國際化企業(yè)。六是加快集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)，積極推進(jìn)ERP建設(shè)，逐步將集團(tuán)人財(cái)物管理適時(shí)納入ERP系統(tǒng)，數(shù)字中心、通匯公司、各煤礦要協(xié)同推進(jìn)煤炭網(wǎng)上競價(jià)銷售工作，逐步提高企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。
郭建軍副總經(jīng)理圍繞貫徹本次調(diào)度會議精神和董事長的講話精神，要求全集團(tuán)上下要持續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、吃苦耐勞、勤勉務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌不拔”的匯能精神，自加壓力，再接再厲，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)決完成好集團(tuán)確定的全年目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要對標(biāo)對表，尋找差距，分析原因，想法設(shè)法解決困難問題，全力穩(wěn)產(chǎn)增效，加快項(xiàng)目建設(shè)。搶抓國家支持民營企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略契機(jī)，積極推進(jìn)海外投資工作。加快企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)和ERP系統(tǒng)上線、智慧檔案系統(tǒng)建設(shè)工作，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。